通过有效及相应的检查、审查和评价内部控制系统来发现企业在组织管理上的漏洞和内部控制中的薄弱环节，进而对企业内部控制的薄弱环节提出合理的建议，帮助企业设计可行的内部控制制度，以便企业采取正确的方法优化其内部控制，使内部控制制度趋于健全和科学。
1、健全管理法律法规和公司制度，明确各岗位的工作职责和要求，保证工作和管理的顺利实施；
2、组织机构控制，包括组织机构的设置、分工的科学性、部门岗位责任制、人员素质的控制。既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。
3、预算控制，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面。以达到企业既定目标而编制的经营、资本、财务等的年度收支总体计划。
4、风险防范控制，建立风险评估机制，防范规避风险。
5、财产保全控制，企业的各种财产物资只有经过授权，才可以被接触或处理，以保证资产的安全。
1、保证会计信息的真实性和准确性。
2、有效地防范企业经营风险。
3、维护财产和资源的安全完整。
4、促进企业的有效经营。
